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6月20日下午，濮阳园区召开随机事件、事故反思会。

为总结前期各装置发生的典型事故案例，吸取教训，举一反三，园区组织召开了2022-2023年年度随机事件、事故反思会。公司领导蔡教民、殷华成、胜兆泉出席会议，会议由总工程师胜兆泉主持。

化肥事业部、甲醇事业部、三胺事业部、乙二醇事业部、电仪公司分别在会上作了2022年-2023年随机事件和事故典型案例分析。

总经理、党委副书记、副董事长蔡教民指出，召开这次随机事件、事故反思会，主要目的是通过总结分析发生过的典型事件、事故，吸取教训，举一反三，提高工作标准，提高工作质量，提升管理水平，提升管理效果，杜绝重复事件、事故发生。

蔡教民强调，一是要把事件、事故原因搞清楚，原因找不到要升级处罚力度。要弄清弄懂从事件中暴露出的管理问题、技术缺陷，真正找出事件、事故发生的原因。工艺、设备、电仪等专业人员要相互学习，弥补不足，大幅降低随机事件、事故发生。二是要制定具体措施。针对随机事件中出现的材质管理、联锁变更、质量管控等问题，要做好有效沟通、做到闭环管理，把双预控运用到每一项管理当中，规范制度执行，做到表单、细则、机制等有效管控、有效改善。三是要抓好培训。领导干部、技术骨干要站在自己岗位职责上，通过接受教育，改善自己、提升自己，对重复发生的随机事件事故，做到“零容忍”。通过加强管理，有效管控随机事件，杜绝重复事件发生。操作人员要提高系统总结、事后总结的能力；技术人员要做好过程管理；管理人员要通过制定方案、过程控制、事后总结等举措，学会谋划工作、思考工作，抓住重点、改善弱项，抓好制度、标准、规范等制定，做好表单的执行落实，全系统、全流程抓好管理。

蔡教民强调，受国际诸多因素影响，园区以及全行业都面临着困难。要静下来，心无旁骛、不受干扰，练好内功、基本功，在管理和能效上，对标先进企业。要明确目标，高标准、高质量开好开稳有边际贡献的装置；把技改作为降本增效的重中之重，通过技术改造，实现正现金流；要通过开展对外技术服务、贸易业务等新业务，发展MMA等新产品，实现利润为正。要团结一致，居安思危，按照既定目标，走稳每一步，推动园区尽快走出困境，实现高质量发展。

胜兆泉要求，要深入灌输正向理念和思维，找准事故原因，制定整改措施，抓好变更管理，通过强化培训，做到一具体就深入。要抓好建章立制，统筹变更和事件动态原因分析，狠抓四不放过，做好风险分析管控，杜绝误操作，通过反思，吸取教训，密切沟通，全面提升装置安全稳定长周期运行管控能力。

园区各生产相关单位（部门）主要负责人、生产、技术、设备、安全代表参加会议。