尊龙凯时人生就是搏

为有效应对当前严峻的生产经营形势，企业管理部联合园区相关单位，严把计划申报关、严格计划审批关、严控非生产性计划关，从“抠”和“省”中践行节支降本增效理念。

近年来，园区以年度预算计划目标为导向，通过不断健全计划管控体系，全面提升计划专业精益化管理水平。在规范制度体系方面，创新性地建立“园区所有专项计划纳入月度计划”管理体系，确保园区各项工作按计划逐步推进。在完善计划项目？榉矫，完善月度计划管控内容，增加费用支出计划、科技项目计划等专项？，严格执行“无计划，不支出”的原则，提高全方位管控效果。在计划单位价格管理上，特别是在大宗化工原材料计划价格管理方面，要求采供中心和计划申报使用单位，及时了解掌握市场信息、加强沟通，及时修正物资价格偏差，使计划价格符合市场实际情况，提高计划的精准性。在检修费用的管控方面，坚持以生产装置为核算单元，严格管控零星工程、外委维修、防腐保温、机加工、备品备件计划，将计划的使用进度作为管控举措，确保累积计划不超预算。在非生产性支出计划方面，加强流程管控，在OA上编制非生产性支出费用计划表单，管理实现精细化、表单化，从源头把控了非生产性计划的支出。

为提高计划的管理专业性，更好地发挥专业管理部门技术优势、信息优势、管理优势，通过不断梳理各类专业计划实施使用过程中存在的问题，推行了专业计划归口部室管控措施。在安全费用计划方面，实施安环部专业管控，每月各生产单位将安全费用计划报送至安环部，统一汇总审批并及时跟进安全费用累积使用情况后，再报园区在月度计划中下达。在生产专业计划管理方面，各专业部室对化工材料、科技项目、大额设备更新、递延资产计划实施专业管控，经生产单位年度申报、园区组织科学论证，以年度计划形式下达，专业年度计划提高了各生产单位深究装置技术、谋划全年生产的深层次管理能力。

在规范计划管理流程的同时，为更好地服务好经营和生产，园区采用多部门协调联动，提高月度计划精准使用质量。每月企管部牵头，安环部、机动部、技术部、采供中心、调度中心等部门，对月度生产经营计划、大额设备更新计划、递延资产计划、科技项目计划进行联合审核与会商，对异常内容及时与相关单位进行沟通、确认，确保严格按照年度计划执行，必要的计划外项目按制度流程进行申报、审批实施增补。多部门联动会商计划，一方面保证了园区的正常生产经营，另一方面最大限度地降低了费用计划申报，从计划源头上为园区降本增效工作把紧了关口。今年1-9月份，各部门联合核销计划累计约241万元。

下一步，园区将持续加强月度计划管理工作，持续完善计划申报、审批流程，强化年度计划、预算统筹谋划能力，通过计划管理促进各专业生产经营管理能力的进一步提升，不断夯实经营管理工作基础，进一步助力降本增效走深走实。